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为什么一个十亿美元的品牌的CEO们每天都在90分钟

2017-04-17 04:43 出处:未知 人气: 评论()

warby Warby Parker联合首席执行官Neil Blumenthal( R)和戴维·吉尔博亚(Dave Gilboa)认识到会议正在接管他们的工作日。 Courtesy Warby Parker

每个人都想和CEO谈谈。

在亿美元的眼镜品牌Warby Parker,这意味着联合首席执行官Neil Blumenthal和Dave Gilboa发现自己花了整整一天的时间进行背对背会议,通常连续16次会议,没有休息。

成功!业务内幕人士的编辑Alyson Shontell与联合首席执行官发表了谈话,他们也是两位公司的四位创始人之一。 。首先,一系列的会议可能听起来很有成效,但实际上,Gilboa告诉商业内幕,它并没有真的让我们有时间思考或准备会议,有时候我们被迫在电子邮件中会议,试图多任务。对任何人都不好

对于一个解决方案,他们借用了首席执行官杰夫·韦纳(Jeff Weiner)的习惯,他告诉他们他每天都会安排90分钟的非结构化时间。所以我回去抓住我们的助手说,好的,我们需要这样做,吉尔博说。 Id说它工作了一段时间。越来越多的90分钟倾向于按事情弹出来安排,但是我们仍然尝试在我们可以思考的一天中留下一些时间,而不是陷入僵局,这种仓鼠轮总是有我们可以在做,总是会议,我们可以在。

他说,为了减少会议,他和Blumenthal试图问自己:我是公司中唯一需要参加这次会议的人?

如果没有,他继续说道,也许有人会稍后给我发票,否则就赶上一个人的一个人,并试图花更多的时间思考我们想要这家公司看起来像2020年及以后,着眼于更大的战略举措。

收听完整的剧集:

 

订阅成功!我如何在iTunes上听到最新的情节。

另请参见:Warby Parker的创始人透露,他们是如何运作两名首席执行官的十亿美元眼镜品牌,为什么亚马逊不会粉碎他们现在手表:停止忽略猫咪 - 将这些提示关闭自卫专家

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